新春新氣象，新歲新起點。河南科建建設工程有限公司新年工作會議于2023年2月7日在公司大會議室順利召開！公司董事長袁學紅、總經(jīng)理李杰、董事兼副總經(jīng)理馬西鋒、審計總監(jiān)岳崇，副總經(jīng)理晁岳鋒、孫全明、齊含釗、劉瑞健、楊玉斌及公司各部門經(jīng)理副經(jīng)理、子公司負責人、項目經(jīng)理等28人參加了會議。

會上，董事長袁學紅對公司去年的經(jīng)營情況進行了總結分析，安排部署了2023年的工作任務。并指出目前公司的經(jīng)營模式和思路經(jīng)過實踐檢驗是適合我們的。接下來我們要穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅定目標，突出工作重點，堅定不移的搞好建筑。他指出：

（1）當前形式下，依然把回款當做重中之重。各個項目負責人要嚴抓緊盯，盡快實現(xiàn)回款目標。

（2）搞好建筑是我們企業(yè)的立足之本，建筑產(chǎn)品質量是我們的生存之本。堅定安全管理不松懈，質量標準不動搖，注重科技創(chuàng)新。今年董事會巡檢工作仍由馬總具體組織安排。

（3）機會是給有準備的人。我們要練好內功，打牢基礎，設立專項資金，鼓勵科技創(chuàng)新。

（4）堅定不移的搞好建筑，好的經(jīng)驗好的案例我們要堅持學習落實下去。

（5）材料管理，要樹立節(jié)約意識，避免材料浪費。該投入的我們必須投入，不該浪費的一點兒也不能浪費。各主管負責人要兢兢業(yè)業(yè)，嚴格控制材料成本，要“抓、管”起來，齊心協(xié)力干起來。

（6）千里之堤潰于蟻穴，廉政建設不能忽視。根系健康，大樹才能穩(wěn)固。我們要優(yōu)化管理手段，加強團隊建設。讓員工感到溫暖，踏踏實實工作，明明白白掙錢。

接下來，公司總經(jīng)理及各主管副總對去年的工作情況都一一做了匯報。具體總結了去年工作中的亮點以及存在的不足，對2023年的工作做了詳細規(guī)劃。對公司在質量標準、安全文明施工、材料管理、成本控制、財務管理、廉政建設、團隊建設等方面工作中出現(xiàn)的問題及需要調整優(yōu)化的地方都做了整體的部署。

風正潮平,自當揚帆破浪;任重道遠,更須快馬加鞭。2023年任務仍然艱巨，公司的健康快速發(fā)展離不開全體員工盡職盡責的努力和付出，讓我們深入學習會議要求，認真落實會議精神，上下一心，團結奮斗，敢于擔當，努力開創(chuàng)工作新局面，為公司發(fā)展作出新貢獻！

圖文：行政人事部   王曉芹