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科建建設(shè)承建信陽師范學(xué)院淮河校區(qū)一期 建設(shè)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2020-12-26 12:52:13瀏覽:2290

一、項(xiàng)目簡介

本項(xiàng)目位于息縣城東新區(qū),南臨息陳路、北臨豐源路、東臨學(xué)知路、西臨馬援大道;占地面積:約20萬平方米;建筑面積:約15萬平方米;規(guī)劃共4個(gè)專業(yè)院校,多功能教室33間,智慧教室30間,學(xué)生宿舍504間,教室公寓199間,可滿足2800人的生活學(xué)習(xí);包含:綜合樓,人文教學(xué)樓,理工教學(xué)樓,看臺(tái),第一體育館,學(xué)生宿舍,教室公寓,第一食堂,南大門及配套附屬設(shè)施。

項(xiàng)目于2020125日開工,工期180日歷天;確保各分項(xiàng)工程要求全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),竣工驗(yàn)收一次性通過,100%合格,確保河南省建設(shè)工程結(jié)構(gòu)中州杯,爭創(chuàng)河南省建設(shè)工程中州杯。信陽市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地,確保河南省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。借助信息化管理手段,在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,通過合理化建議、優(yōu)化施工方案等措施降低成本,獲最佳的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

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二、BIM技術(shù)應(yīng)用成果

本項(xiàng)目通過BIM技術(shù)在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和建造的全過程中進(jìn)行數(shù)據(jù)共享、方案落地實(shí)施方面顯著。通過過程中的落地應(yīng)用,在2020年參加的BIM技術(shù)應(yīng)用大賽中,分別榮獲省級(jí)BIM“中原杯”、“匠心杯”大賽綜合應(yīng)用一等獎(jiǎng);分別榮獲國家級(jí)“優(yōu)路杯”BIM大賽綜合應(yīng)用優(yōu)秀獎(jiǎng)、“智建杯”BIM大賽綜合應(yīng)用金獎(jiǎng)。

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三、BIM技術(shù)基礎(chǔ)應(yīng)用

3.1深化設(shè)計(jì)

1)圖紙審核及優(yōu)化:通過全項(xiàng)目的BIM建模,發(fā)現(xiàn)圖紙問題,整理后進(jìn)行圖紙會(huì)審工作,提前發(fā)現(xiàn)解決圖紙問題286項(xiàng),與設(shè)計(jì)院及甲方進(jìn)行溝通減少25處圖紙變更,深化優(yōu)化設(shè)計(jì)達(dá)到22出,減少因?yàn)閳D紙問題造成的返工、窩工,提高了工效、減少材料和勞動(dòng)力的浪費(fèi),提高圖紙會(huì)審時(shí)間6天,減少圖紙會(huì)審人員5人。
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2BIM深化設(shè)計(jì):根據(jù)項(xiàng)目要求所有專業(yè)全面應(yīng)用BIM深化設(shè)計(jì)的總原則,以及要求模型與圖紙同步提交,保證深化圖紙質(zhì)量和模型的及時(shí)性,項(xiàng)目部開展了各專業(yè)的BIM深化設(shè)計(jì)工作。

1)屋面設(shè)計(jì)優(yōu)化及深化:根據(jù)本項(xiàng)目屋面設(shè)計(jì)方案及施工特點(diǎn),對屋面進(jìn)行綜合策劃,做到上人屋面面磚合理排布,分色清晰,坡度正確。女兒墻、排水溝、排水口、排氣管等細(xì)部進(jìn)行亮點(diǎn)策劃、“粗糧細(xì)作” 。安裝專業(yè)依據(jù)土建策劃效果進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。

2)機(jī)電深化:針對部分區(qū)域管線復(fù)雜,專業(yè)多且碰撞交叉嚴(yán)重,進(jìn)行管線綜合排布,進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。消除碰撞2458處,合理安排工序,縮短工期。
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針對設(shè)備用房及走廊設(shè)備多、管道多、空間狹小的特點(diǎn),進(jìn)行三維深化設(shè)計(jì),合理排布管線,提高施工效率及安裝質(zhì)量。

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利用BIM技術(shù)輔助機(jī)電碰撞檢查及凈高分析,宿舍走廊凈高由原有的2.25m優(yōu)化至2.37m。

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 BIM輔助支吊架驗(yàn)算、出圖、設(shè)計(jì)以及施工方案編制、施工交底,提升支吊架施工質(zhì)量;減少因支吊架設(shè)計(jì)參數(shù)錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故;輔助支吊架工程量提取合理組織材料采購、和使用,控制支吊架施工成本,節(jié)約成本;

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BIM技術(shù)輔助風(fēng)管預(yù)制加工,通風(fēng)管道工廠化預(yù)制不受施工場地的局限、縮短現(xiàn)場施工工期、減少材料損耗。

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3.2場布策劃

基于施工BIM模型對施工各階段的場地地形、既有設(shè)施、周邊環(huán)境、施工區(qū)域、臨時(shí)道路及設(shè)施、加工區(qū)域、材料堆場、臨水臨電、施工機(jī)械、安全文明施工設(shè)施等進(jìn)行規(guī)劃布置和分析優(yōu)化,達(dá)到場地布置科學(xué)合理,實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、減少二次搬運(yùn)以及園區(qū)道路與施工道路的永臨結(jié)合等效果,助力項(xiàng)目綠色施工,提高垂直和水平運(yùn)輸效率。

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3.3施組管理

利用BIM技術(shù)對施工現(xiàn)場的臨建、場區(qū)規(guī)劃、各項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)方案均用BIM技術(shù)進(jìn)行輔助配圖及視頻交底,形成三維立體的職工組織設(shè)計(jì),讓交底對象能更快更形象的看懂施工方案。并借助系統(tǒng)平臺(tái)中的BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)對施工組織設(shè)計(jì)管理方案進(jìn)行系統(tǒng)的、實(shí)時(shí)的管理,主要是方案預(yù)警、編制方案統(tǒng)計(jì),未編制方案統(tǒng)計(jì)已經(jīng)變更文件的提醒,避免方案的缺失及變更文件的遺忘,避免造成施工現(xiàn)場的浪費(fèi)。

  3.4進(jìn)度管理

本項(xiàng)目將總進(jìn)度計(jì)劃與預(yù)算模型關(guān)聯(lián),完成施工模擬,參考資源及人力曲線合理配置施工資源。提取預(yù)算模型工程量,用于材料購置和限額領(lǐng)料,控制材料成本。通過線上計(jì)劃、線下月工程部及經(jīng)營分析會(huì),線下調(diào)整周計(jì)劃,控制總計(jì)劃的完成。

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3.5材料管理

利用BIM模架軟件對模板腳手架方案進(jìn)行設(shè)計(jì),優(yōu)化模板配置及支模架體系,自動(dòng)生成架體材料及模板拼模清單,確保架體安全、配模合理、提高周轉(zhuǎn)材料利用率12%,減少10%的模板開模浪費(fèi)率,標(biāo)準(zhǔn)層相較同體量、同人工量配模提前0.5

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基于危大、超危大工程的方案編制和專家論證有國家強(qiáng)制性要求,也是安全管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。利用BIM模架軟件對高支模可以直接輸出完整的危險(xiǎn)部位分析和計(jì)算書。

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利用模架軟件對項(xiàng)目各結(jié)構(gòu)單體統(tǒng)計(jì)出模板支模腳手架、及梁柱板配模所需材料量,做到提前規(guī)劃、提前預(yù)測材料用量的準(zhǔn)備。以便公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)材料預(yù)算方案,制定材料資金計(jì)劃,管控現(xiàn)場資金及材料正常有序投入,其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值無法估量。

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3.6創(chuàng)優(yōu)策劃

基于BIM應(yīng)用技術(shù)輔助項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃、落地實(shí)施為基本出發(fā)點(diǎn),從確定工程質(zhì)量層次、基于BIM應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)優(yōu)策劃、過程管理的把控、引進(jìn)人才加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)化材料管理等多方面進(jìn)行應(yīng)用輔助。通過本項(xiàng)目BIM技術(shù)輔助創(chuàng)優(yōu)策劃的方式方法現(xiàn)總結(jié)如下:

1)基于BIM技術(shù)創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)工作組織細(xì)化及策劃:圍繞項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)需求基于BIM技術(shù)進(jìn)行工作開展前的各項(xiàng)事宜準(zhǔn)備、目標(biāo)確定、工作安排、工作內(nèi)容策劃等等。BIM技術(shù)的策劃與實(shí)施決定項(xiàng)目建設(shè)過程的輔助是否起到指導(dǎo)性作用。

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2)基于BIM技術(shù)的過程應(yīng)用指導(dǎo):工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗,決定了項(xiàng)目最終創(chuàng)優(yōu)的成果好壞,BIM技術(shù)的應(yīng)用不只是停留在紙面上、口頭上,需要的是實(shí)質(zhì)性的幫助指導(dǎo)、輔助施工、為項(xiàng)目施工帶來看得見、感受到的效益。故需項(xiàng)目需要把BIM技術(shù)融入到全過程的項(xiàng)目建設(shè)中。

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3)基于BIM技術(shù)全過程項(xiàng)目建設(shè)管理:所謂:技術(shù)第二,管理第一!大家都知道BIM技術(shù)的最高應(yīng)用就是精細(xì)化施工管理。為了確保工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作順利實(shí)施與開展,應(yīng)積極運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、材料管理、成本管理等各方面的精細(xì)化管理。

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4)基于BIM技術(shù)工程創(chuàng)優(yōu)成果應(yīng)用BIM技術(shù)應(yīng)用成果內(nèi)容應(yīng)具備真實(shí)性、指導(dǎo)性、落地性等關(guān)鍵因素,還需要基于BIM技術(shù)創(chuàng)優(yōu)成果整理、研討以及反復(fù)的技術(shù)交底工作,才能為項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)方案增加技術(shù)含量,最終使施工效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、提高項(xiàng)目建設(shè)水平。

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3.7 綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化

本項(xiàng)目積極使用公司標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件,通過切實(shí)有效的管理制度和綠色技術(shù),最大程度的減少施工活動(dòng)對環(huán)境的不利應(yīng)用,減少資源和能源的消耗,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工。比如在項(xiàng)目主要施工道路、施工外架、場區(qū)圍墻、安全通道及塔基前臂安裝智能化噴淋控制設(shè)備,體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、節(jié)約等優(yōu)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目遠(yuǎn)程遙控、定時(shí)噴霧、降低人工費(fèi)用、控制現(xiàn)場施工揚(yáng)塵的目的。為項(xiàng)目每天節(jié)約能源耗損百分比為97.2%,人工忽略不計(jì)。預(yù)計(jì)節(jié)約噴淋用水總費(fèi)用5.5萬,人工費(fèi)3萬。

利于BIM技術(shù)對項(xiàng)目所用防護(hù)類構(gòu)件進(jìn)行統(tǒng)一策劃,并指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行落地實(shí)施。打造“花園式”工地,實(shí)現(xiàn)綠色施工、安全文明生產(chǎn)。

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利于BIM技術(shù)建造虛擬質(zhì)量樣板展示區(qū),通過圖片、視頻及VR體驗(yàn)等多樣方式展示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。提高員工及工人學(xué)習(xí)體驗(yàn)的積極性,實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”的綠色、智能化建造,形成可推廣、可復(fù)制的族庫及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),替代現(xiàn)場實(shí)體建造樣板,節(jié)約實(shí)體樣板購置或建造費(fèi)用約20萬余元。

3.8安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

本項(xiàng)目利用BIM技術(shù)對項(xiàng)目臨建進(jìn)行三維策劃,對室內(nèi)、走廊及門廳進(jìn)行排磚優(yōu)化工作,達(dá)到一居中、三成線、六對齊的效果。對室內(nèi)辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作,便于項(xiàng)目辦公室主任與公司集中采購申請相應(yīng)配置。對旗臺(tái)、圍欄、旗臺(tái)、防護(hù)棚等活動(dòng)構(gòu)件,進(jìn)行三維建模、出圖,指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行加工,實(shí)現(xiàn)可拼裝、可周轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件,助力項(xiàng)目綠色施工生產(chǎn)。

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3.9樓板支模次龍骨排布優(yōu)化

項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場用豎向方鋼(2.7米)替代水平方鋼進(jìn)行板底水平支模的實(shí)際情況,利用BIM技術(shù)根據(jù)開間尺寸優(yōu)化方鋼排布方向,避免錯(cuò)位搭接長度過長而浪費(fèi),為項(xiàng)目節(jié)約方鋼材料約10余噸,按照每噸市場價(jià)4500元,預(yù)計(jì)節(jié)約4.5萬余元。

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3.10技術(shù)創(chuàng)新

3.10.1作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目BIM工作站技術(shù)人員利用BIM技術(shù)對各工序流程標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行分層建模,規(guī)范工藝流程,輔助公司固化標(biāo)準(zhǔn),減少因作業(yè)工序問題造成返工浪費(fèi)工程量為2%,保障了施工質(zhì)量,減少了后期維修的工程量5%,預(yù)計(jì)節(jié)約40萬余元。

3.10.2砌體免開槽施工工法

目前建筑工程砌筑墻體主要為填充墻,普遍的做法是先砌筑填充墻,再開槽布置水電線管、開關(guān)、插座、強(qiáng)弱配電箱等,即采用“先砌筑,后開槽”的水電配管施工工藝。水電施工完畢,在開槽部位覆蓋鋼絲網(wǎng)后再抹灰,此工藝方法砌筑階段省工省事,但給后續(xù)安裝及裝飾裝修施工帶來諸多不便和質(zhì)量安全隱患,且在施工過程中縱橫開槽影響墻體結(jié)構(gòu)安全,在樓層產(chǎn)生大量建筑垃圾,粉塵隨處可見,嚴(yán)重污染環(huán)境,影響工人的健康,為消除線管開槽施工的種種弊端,達(dá)到綠色施工、節(jié)能環(huán)保、提高工效的目的。項(xiàng)目結(jié)合BIM技術(shù)并結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)編寫出“基于BIM的加氣混凝土砌塊成孔(槽)預(yù)埋線管(盒、箱)的砌體成套施工工法”,并在公司承建的信陽師范學(xué)院淮河校區(qū)一期建設(shè)項(xiàng)目、息縣高級(jí)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目二期工程中成功運(yùn)用該工藝,取得了較好的效果,該工法具有BIM協(xié)同管控、虛擬建造、信息化施工、綠色環(huán)保、降耗減排、工業(yè)化、質(zhì)量易控、通病少、安全穩(wěn)定性高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、工效高等特點(diǎn)。

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四、信息化平臺(tái)管理

本工程采用BIM技術(shù)+數(shù)字項(xiàng)目平臺(tái)+智慧工地管理平臺(tái)進(jìn)行數(shù)字化、在線化、智能化的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,通過智慧工地管理平臺(tái)集成安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、勞務(wù)管理、材料管理、塔吊管理、現(xiàn)場環(huán)境管理、視頻監(jiān)控管理、可視化模型管理以及項(xiàng)目文化內(nèi)容管理綜合應(yīng)用。相較以往傳統(tǒng)模式管理規(guī)避質(zhì)量事故25項(xiàng),規(guī)避安全事故34項(xiàng),經(jīng)濟(jì)效益客觀,但無法用具體數(shù)字衡量。

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4.1安全、質(zhì)量管理系統(tǒng)

重點(diǎn)應(yīng)用質(zhì)量、安全移動(dòng)巡檢和實(shí)時(shí)記錄,項(xiàng)目全員參與到質(zhì)量安全管理過程中,用數(shù)字化的手段替代原有的傳統(tǒng)人工質(zhì)檢流程,為施工一線的質(zhì)安檢查工作提高效率,推動(dòng)問題閉環(huán)。在施工現(xiàn)場中,安全無小事,項(xiàng)目中要進(jìn)行全過程、全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控,提高一線項(xiàng)目管理人員的安全防范意識(shí),做到事前預(yù)防、事中管控、事后總結(jié)。在推廣數(shù)字化技術(shù)后,培養(yǎng)了一批兼?zhèn)涔芾砟芰蛿?shù)字化思維的管理人員。

質(zhì)量系統(tǒng)管理包括質(zhì)量巡檢、質(zhì)量排查、實(shí)測實(shí)量、質(zhì)量評優(yōu)、報(bào)表管理、質(zhì)量驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)分析。目前質(zhì)量巡檢累計(jì)記錄1241條,平均每日錄入8條。安全巡檢累計(jì)記錄540條,平均每日錄入4條,危大工程管理1個(gè),項(xiàng)目整改率為95%,及時(shí)整改率為64%,及時(shí)復(fù)查率為100%,均已形成常態(tài)化管理。

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4.2生產(chǎn)管理系統(tǒng)

項(xiàng)目通過斑馬進(jìn)度計(jì)劃繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,可以清楚地看出工序之間的邏輯關(guān)系,快速找出關(guān)鍵線路,針對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)把控。通過前鋒線可以將實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行對比,對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行快速調(diào)整,尋求最優(yōu)趕工期方案,提前對施工全過程,包括施工階段材料用量、施工工序、可能造成延誤的因素等進(jìn)行了全方位模擬和分析,提高了項(xiàng)目管理的決策效率和精準(zhǔn)度,實(shí)現(xiàn)了基于進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)資源管理。

項(xiàng)目管理人員充分應(yīng)用數(shù)字項(xiàng)目平臺(tái)生產(chǎn)管理系統(tǒng),下達(dá)計(jì)劃任務(wù)并隨時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)人員、質(zhì)量、安全、物資信息,基于手機(jī)APP采集到現(xiàn)場數(shù)據(jù),反饋任務(wù)實(shí)際完成情況。確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)全過程自動(dòng)留痕,并形成積累和統(tǒng)計(jì),從而一鍵輸出匯報(bào)文件,節(jié)約生產(chǎn)例會(huì)準(zhǔn)備時(shí)間,直接進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào),提升生產(chǎn)例會(huì)效率和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)例會(huì)的數(shù)字化呈現(xiàn),減少項(xiàng)目管理人員日常重復(fù)匯報(bào)記錄工作,増強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)據(jù)積累能力。

4.3勞務(wù)管理系統(tǒng)

結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過智能終端硬件設(shè)備實(shí)現(xiàn)對勞務(wù)實(shí)名制管理,完成勞務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)管理;通過勞務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)反饋,硬件+軟件的結(jié)合實(shí)現(xiàn)勞務(wù)人員考勤、勞務(wù)作業(yè)人員名冊、黑名單、安全教育及考核、工人住宿等管理。目前登記在冊人員3287人,在崗作業(yè)總?cè)舜?span>176136人,作業(yè)人員大型安全培訓(xùn)70余次。已形成常態(tài)化管理。

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4.4成本管理系統(tǒng)

項(xiàng)目精準(zhǔn)提取BIM模型基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面等分部工程主要材料工程量,按施工進(jìn)度計(jì)劃提報(bào)材料計(jì)劃,減少材料采購浪費(fèi);限額領(lǐng)料,嚴(yán)格控制施工過程中材料用量,減少材料使用浪費(fèi);規(guī)范材料申報(bào)、采購、使用、盤點(diǎn)流程,實(shí)踐材料過程成本控制,達(dá)到節(jié)約成本的目的。

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4.5塔吊防碰撞系統(tǒng)管理

項(xiàng)目部安全管理人員通過地面監(jiān)控軟件,可以實(shí)時(shí)查看現(xiàn)場塔吊的作業(yè)情況。在駕駛室通過監(jiān)控設(shè)備的顯示屏,可以實(shí)時(shí)了解到塔吊的運(yùn)行狀態(tài),與交叉作業(yè)塔吊位置關(guān)系,第一時(shí)間做出操作判斷,提高效率,降低風(fēng)險(xiǎn)。

如果塔吊在運(yùn)行過程中發(fā)生超限、超載、超力矩、碰撞、進(jìn)入限行區(qū)等違章或潛在危險(xiǎn)時(shí),監(jiān)控系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警、報(bào)警甚至截?cái)嗨踹M(jìn)行危險(xiǎn)操作方向的電源,預(yù)防超載、超限、碰撞等安全事故的發(fā)生。

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4.6數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)與智慧工地平臺(tái)管理應(yīng)用與總結(jié)

  1)現(xiàn)場工作協(xié)同高效:通過移動(dòng)通訊、任務(wù)安排、全景監(jiān)控、云盤等功能,實(shí)現(xiàn)各參與方協(xié)同高效工作。

2)人、機(jī)、料準(zhǔn)確定位:依托人臉識(shí)別系統(tǒng)、智能安全帽、工地寶等智能電子裝置,實(shí)現(xiàn)人員、車輛、機(jī)械、材料的信息采集與精準(zhǔn)定位。

3)關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警聯(lián)動(dòng):通過采用各種傳感器、智能監(jiān)測儀,可以對揚(yáng)塵超標(biāo)、勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)、材料進(jìn)出場等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。

4)安全、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)時(shí)掌握:多種終端功能,如現(xiàn)場拍照巡檢、二維碼巡檢、整改與罰款、遠(yuǎn)程驗(yàn)收、周計(jì)劃自動(dòng)反饋,確保安全、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)時(shí)掌握。

5)綠色節(jié)能、環(huán)保:實(shí)現(xiàn)揚(yáng)塵、噪音、工程用水、用電數(shù)據(jù)在線自動(dòng)收集分析、反饋應(yīng)用、實(shí)時(shí)下載,有效地控制了項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境狀況,減少了能源消耗,實(shí)現(xiàn)了綠色施工。

五、應(yīng)用總結(jié)

項(xiàng)目注重BIM技術(shù)的深度應(yīng)用及四新技術(shù)的研發(fā),主要主要解決項(xiàng)目的施工方案、各工序的標(biāo)準(zhǔn)化、材料及資金的超前計(jì)劃等工作,相較傳統(tǒng)項(xiàng)目有效規(guī)避了工程材料供應(yīng)不及時(shí)、對現(xiàn)場實(shí)際情況掌握不清、現(xiàn)場材料存放過多、資金大量閑置或不到位、工期滯后等問題,有效保障了施工進(jìn)度,降低施工成本。

本項(xiàng)目對于BIM技術(shù)+數(shù)字項(xiàng)目平臺(tái)+智慧工地管理平臺(tái)等協(xié)同應(yīng)用,有效地保證工程施工進(jìn)度,節(jié)約工程造價(jià)。通過引入BIM技術(shù)、信息化管理手段在崗位以及項(xiàng)目級(jí)的落地應(yīng)用,促進(jìn)項(xiàng)目全體人員對于新技術(shù)的了解及認(rèn)識(shí),積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),探索基于BIM技術(shù)+數(shù)字項(xiàng)目平臺(tái)+智慧工地管理平臺(tái)等新型模式下的項(xiàng)目管理思路,并為公司培養(yǎng)輸出一批新技術(shù)、能創(chuàng)新的管理人オ。本工程作為公司的BIM技術(shù)應(yīng)用重點(diǎn)工程,在施工應(yīng)用過程中,不斷驗(yàn)證并優(yōu)化總結(jié)出各應(yīng)用點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程、落地式制度、推進(jìn)方法,最終得以在公司所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)制推廣。

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文章來源:BIM中心  宋慧友