2020年1月11日，科建公司在董事長袁學(xué)紅的帶領(lǐng)下由總經(jīng)理李杰、副總經(jīng)理馬西鋒、齊含釗、孫全明、各部門經(jīng)理及項目經(jīng)理等30余人組成的巡檢組，對公司承建的12個工程項目進(jìn)行了為期三天的檢查，重點落實公司各項管理制度及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和各項目2019年經(jīng)營管理目標(biāo)的完成情況。

    本次巡檢在袁總的帶領(lǐng)下分為質(zhì)量組、安全文明施工組、財務(wù)及掛賬驗收組和材料組，各組員在組長的帶領(lǐng)下對項目進(jìn)行全面檢查，最后由袁總進(jìn)行綜合點評。

    巡檢小組根據(jù)任務(wù)分工不同，對項目進(jìn)行有針對性的抽檢。巡檢期間，各項目成員任務(wù)分工明確，協(xié)助巡檢組進(jìn)行現(xiàn)場疑點解答、問題探討，共同完成年終巡檢任務(wù)。各巡檢小組認(rèn)真記錄巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在階段性巡檢總結(jié)會上對突出問題和共性問題進(jìn)行通報，會后根據(jù)公司制度整理下發(fā)巡檢整改通知單。

    在息縣高中二期二部巡檢過程中，袁總帶領(lǐng)巡檢組重點巡查項目創(chuàng)優(yōu)樣板區(qū)。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量情況，袁總首先肯定了項目在創(chuàng)獎過程中付出的努力及取得的成果，也對質(zhì)量前期策劃及后期施工過程管控提出了進(jìn)一步要求。在當(dāng)天的總結(jié)會議上袁總要求其他項目要認(rèn)真學(xué)習(xí)息縣高中二期二部工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎的意識，增強(qiáng)各項目間的溝通交流，嚴(yán)禁固步自封，閉門造車。

    馬總在總結(jié)會議上強(qiáng)調(diào)每個巡檢組參與人員既是檢查人員又是學(xué)習(xí)人員，在巡檢過程中對發(fā)現(xiàn)存在的問題及時提出，發(fā)現(xiàn)項目做得好的地方要進(jìn)行學(xué)習(xí)，應(yīng)用到各自的項目中去。并強(qiáng)調(diào)了項目管理過程中無論是安全管理還是質(zhì)量管理都要守住底線，樹立精益建造理念。將理念貫穿到整個項目管理過程中，逐步達(dá)到科學(xué)管理、消除浪費、建造精品、滿足客戶的目的。

    在本次巡檢總結(jié)會上，袁總對二砂項目和恒大刁溝項目下半年項目管理工作中取得的成績給予了充分的肯定，對錦藝四季城Q地塊安全文明施工中創(chuàng)新表現(xiàn)提出表揚，針對個別項目在質(zhì)量和安全管理工作中存在的不足進(jìn)行了通報，重申安全質(zhì)量管理工作在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展中的重要性。會議中袁總多次強(qiáng)調(diào)作為一名合格的管理者必須具備擔(dān)當(dāng)和勤奮兩大素養(yǎng)，只有勇于擔(dān)當(dāng)、勤奮好學(xué)的人，才能被委以重任，才具備長久發(fā)展的條件。多次要求項目經(jīng)理要始終將“決策、實施、監(jiān)督、總結(jié)”的管理理念貫穿項目施工管理全過程，對項目上的事務(wù)管理秉承科學(xué)決策、貫徹執(zhí)行的思路。最后，袁總指出在項目的實施過程中“策劃在先、樣板先行”的原則要貫徹執(zhí)行不動搖，努力推動科建質(zhì)量管理工作邁上新臺階。